Nous vous épaulons dans les moments
difficiles ou importants.

Méthodes

NSF Euro Consultants est un groupe spécialisé dans l’amélioration du rendement des organisations.

Notre mission: vous épauler dans les moments difficiles ou importants, vous proposer des solutions d’amélioration, participer à votre développement. Sur base de notre expérience, bien sûr, mais surtout en vous écoutant, en intégrant les valeurs humaines de votre entreprise, en nous adaptant à votre manière d’être, à votre histoire, à vos possibilités. Et en appliquant quelques techniques.

1. L’écoute active

Avant de chercher (et de trouver) les solutions à un problème, il faut que le dit problème soit clairement défini. C’est la phase d’audit ou d’état des lieux. Nous écoutons, nous posons les bonnes questions, nous prenons le pouls de votre entreprise et nous décodons les ressorts et les motivations profondes.

Nous identifions les points de tension et nous nous forgeons une image du nombre, de l’ampleur, de la fréquence et des interactions des dysfonctionnements internes. Sur cette base, nous pouvons établir un plan d’action et de priorités.

2. PAPA (Priority Action Plan for Amelioration)

Cette technique permet d’identifier et d’agir sur les lignes de force ayant un impact direct sur la situation économique de l’entreprise.

3. QQOQCP(AQ)

Le questionnement systématique (Qui fait ? Quoi ? Où ? Quand? Comment ? Pourquoi ? Avec Qui ? Avec Quoi ?) est une méthode simple mais efficace pour l’analyse des questions d’organisation.

4. OMABI (Objectif, Méthode, Action, Budget, Indicateurs)

L’OMABI est une technique qui garantit à un individu (ou à un groupe) d’atteindre ses objectifs à coup sûr. C’est également une philosophie qui implique joie de vivre, autonomie, créativité, responsabilité et, évidemment, rentabilité.

La méthode s’articule en 5 étapes essentielles :

  • La définition de l’Objectif (O)
  • Le développement de la Méthode qui permettra de l’atteindre (M)
  • La description des Actions à entreprendre (A)
  • L’établissement d’un Budget (B)
  • La mise en place d’Indicateurs intermédiaires (I)

L’Omabi permet une véritable économie écologique. Il est à la source d’utilisation rationnelle des énergies humaines et matérielles et nous le définissons comme le « management au naturel ».

Nous y avons consacré deux livres: « OMABI, mode d’emploi ». Le management au naturel et « OMABI blues », une libre interprétation du mythe d’Ulysse qui permet une lecture originale de l’entreprise.

Parabole de la pirogue
« 6 rameurs dans une pirogue à qui on demande de ramer toute la journée. Le soir, tous les rameurs seront fatigués et la barque aura vraisemblablement tourné en rond.

Si, sur les 6 rameurs, on en soustrait 2: un qui donnera la direction, l’Objectif (celui qui tient la barre); un qui donnera le rythme (c’est à dire la méthode).

Il n’y aura plus que 4 rameurs mais le soir, la barque aura fait plus de route avec une moins de dépense d’énergie. »

(Extrait de « OMABI, mode d’emploi »)

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OMABI, Mode d’emploi

Le Management au naturel
Auteurs: Jean-Jacques Adam, Jean-Louis Corbiau et Philippe Pierco

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OMABI Blues

Roman
Auteur: Dona Halévy

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