O soluție integrată
pentru îmbunătățirea
organizației dvs.

Metodă

NSF Euro Consultants este expert în eficientizarea organizațiilor.

 

Scopul nostru: să vă susținem în momentele dificile sau importante, să propunem metode de perfecționare și să vă ghidăm pe calea dezvoltării. În mod firesc, ne bazăm pe experiența noastră pentru a face acest lucru, însă înainte de toate ne dorim să vă ascultăm. Dorim să integrăm valorile umane ale organizației dvs. și să ne adaptăm la felul dvs. de a fi, la povestea și la posibilitățile dvs. În acest proces este posibil să aplicăm mai multe tehnici.

1. Ascultare activă

Înainte de a începe să căutăm soluția la o problemă (și să o găsim), mai întâi trebuie să fie definită clar problema. Aceasta este situația actuală sau faza de audit: ascultăm, adresăm întrebările potrivite, luăm pulsul afacerii și descoperim motivele și cauzele inerente.

Identificăm zonele conflictuale și încercăm să aflăm numărul, intervalul, frecvența și interacțiunea disfuncțiilor interne. Pe baza acestora putem dezvolta planuri de acțiune și putem stabili priorități.

2. PAPA (plan prioritar de acțiune pentru ameliorare)

Această tehnică ne ajută să descoperim și să acționăm în conformitate cu directivele care au efect imediat asupra situației economice a unei companii.

3. WWWWHW (CCCUCCCC)

Adresarea sistematică a întrebărilor (Who – Cine? What – Ce? When – Când? Where – Unde? How – Cum? Why – De ce? Whom with – Cu cine? What with – Cu ce?) este o metodă simplă, dar eficientă de analizare a problemelor organizaționale.

4. OMABI (obiectiv, metodă, acțiune, buget, indicatori)

Utilizăm tehnica OMABI pentru a ne asigura că persoanele sau grupurile își ating obiectivele. Concomitent, este o filozofie care implică bucurie de a trăi, autonomie, creativitate, responsabilitate și, desigur, profitabilitate.

Această metodă cuprinde 5 pași esențiali:

  • Definirea obiectivului/țintei (O)
  • Dezvoltarea unei metode pentru a asigura atingerea obiectivului (M)
  • Determinarea acțiunilor de întreprins (A)
  • Întocmirea unui buget (B)
  • Identificarea indicatorilor intermediari (I)

OMABI face posibilă economia ecologică. Aceasta este bazată pe utilizarea rațională a energiei umane și materiale. O definim drept „management natural”.

I-am dedicat două cărți: „OMABI, ghidul utilizatorului”, management natural, și „OMABI blues”, o interpretare a mitului lui Odiseu, care permite analizele organizaționale inițiale.

Parabola bărcii
„6 vâslași aflați într-o barcă trebuie să vâslească toată ziua. Seara, toți vâslașii vor fi obosiți și barca probabil că s-a învârtit în cerc toată ziua.

Să presupunem că 2 dintre cei 6 vâslași primesc alte sarcini: unul va da indicații (obiectiv) și va ține cârma, iar celălalt va bate ritmul (metoda).

Numai 4 persoane vor vâsli, însă seara distanța parcursă va fi mai mare, deși se va fi consumat mai puțină energie.”

(Extras din „OMABI, ghidul utilizatorului”)

Scrieți și apăsați Enter pentru a căuta